从ESG“门外汉”到AAA级:丽珠集团的ESG转型之路
元描述:丽珠集团凭借8年ESG治理经验,获得MSCI AAA级评级,成为全球制药行业中首家获得该评级的中国企业。本文探讨丽珠集团的ESG转型之路,揭示其在ESG治理方面取得成功的经验,并为其他企业提供参考。
引言:
对于一家中国民营企业来说,获得国际权威的ESG评级机构的认可并非易事。2023年,丽珠集团股份有限公司(以下简称“丽珠集团”)斩获MSCI(摩根士丹利资本国际公司)ESG最高评级AAA级,成为全球制药行业中首家获得该评级的中国企业。这一成就不仅是对丽珠集团ESG治理成果的肯定,更彰显了中国民营企业在ESG领域不断提升的竞争力和影响力。
从最初在监管要求下被动披露ESG信息,发展到ESG深度融入企业文化,再到获得国际权威评级机构MSCI最高评级,丽珠集团稳扎稳打走过了8年时间,ESG已经内化成为企业发展的内生动力。
这篇文章将深入探讨丽珠集团的ESG转型之路,揭示其在ESG治理方面取得成功的经验,并为其他企业提供参考。我们将从丽珠集团的ESG治理实践、面临的挑战以及未来展望等方面进行分析,帮助读者更好地理解ESG在企业发展中的重要意义和实践方法。
ESG治理的实践:从被动披露到主动提升
8份ESG报告的蜕变之路
丽珠集团的ESG披露工作始于2016年,当时香港联交所对ESG披露相关监管要求进行了重大修订,并开始迈入强制披露阶段。丽珠集团顺应形势,编制了第一份ESG报告,开启了其ESG治理的征程。
自2018年首次纳入MSCI ESG评级以来,丽珠集团的ESG评级一路稳步提升,从最初的B级,基本一年一个台阶,最终在2023年获得了AAA级,展现出其在ESG治理方面的持续改进和努力。
丽珠集团的ESG治理之路并非一蹴而就,而是经历了从被动披露到主动提升的转变。
从被动披露到主动提升:
- 2014-2016: 受到监管要求的推动,开始进行ESG信息披露。
- 2017: 初步搭建ESG管理架构,成立由公司总裁和各相关职能负责人组成的ESG领导小组。
- 2018: 首次纳入MSCI ESG评级,并积极参与评级过程。
- 2020: 将ESG架构的最高层级提升到董事会层面,并强化ESG治理机制。
- 2021至今: 主动回应MSCI评级,对标参评企业中的最佳同行,推动企业内部与ESG相关核心议题的改善。
对标国际评级体系:
丽珠集团积极对标国际评级体系,并聘请了国际知名的专业ESG咨询机构和报告编制优化服务机构,以了解国际评级体系的内涵,并进行自我梳理和改善。
在对标过程中,丽珠集团发现,国际评级体系虽具备广泛的参考价值,但其部分议题在直接应用于中国企业实践时,可能并不完全适合中国国情。
因此,丽珠集团没有在这些议题上过多地追求高得分表现,而是更加注重将ESG理念与中国实际相结合,在报告中融入了更多中国特色的本土化议题,例如党建、乡村振兴、共同富裕等。
医药行业的ESG挑战:
医药行业是强监管行业,其产品质量、安全性和患者的生命健康息息相关。丽珠集团从成立之初,便非常注重产品质量体系的全生命周期建立和不断完善,并将其纳入ESG治理的重要议题。
此外,医药企业必须非常注重“普惠健康”的理念。丽珠集团积极将产品销往东南亚、南亚及非洲等地区,并把部分技术输出到发展中国家,让全球更多地区的人民群众能够用上他们的药品。同时,丽珠集团也致力于降低药品价格,推动药品纳入国家医保目录,以减轻患者使用药品的负担。
ESG治理的挑战:理念认同、资源投入和人才短缺
理念认同:
企业一开始在内部推行ESG时,遇到的最大阻力之一来自于业务部门未能正确理解ESG理念,导致高层的决策理念在内部得不到有效沟通,从而影响执行的效果。
丽珠集团通过不断地进行ESG改善活动,让业务部门看到了ESG理念带来的实际效益,逐步提升了业务部门对ESG治理的认可度,最终形成了“ESG促进业务,业务反哺ESG”的良性循环。
资源投入:
ESG改善活动必然带来企业短期的资金投入、成本投入或是资源投入。丽珠集团的董事会对ESG管理改善方面的理念高度一致,他们在考核体系上,要求所有的高管,包括二级企业的总经理和各职能部门负责人的KPI考核指标当中有10%的比例与ESG绩效挂钩,以提升高管以及核心管理层对ESG的重视程度和参与的积极性,保证管理改善活动能够积极落地。
人才短缺:
ESG在国内发展时间较短,目前相关人才还是集中在披露层面。对于ESG体系的构建,将ESG战略与实际业务结合能力的人才,包括在碳减排的整个议题之下的专业人才,企业内部非常稀缺,需求也愈发迫切。
ESG治理的未来:融入新质生产力
ESG与新质生产力:
高质量发展的底色是绿色,新质生产力的发展也与ESG的要求不谋而合。企业在推动自身数字化改造、产品创新研发、供应链管理效率提升、精益生产、节约能耗等一系列降本增效、提高效率或者智能化、数字化的过程,是发展新质生产力的过程,也是ESG治理提升的过程。
丽珠集团认为,企业应在ESG大主题下,结合自身行业特点,更多地总结企业的实践,将ESG理念融入到企业发展战略中,以推动企业实现可持续发展。
粤商的ESG机遇:
粤商以务实著称,他们把所有的精力都放在企业的经营和中长远的可持续发展上,因此粤商精神与ESG发展理念是非常契合的。
丽珠集团建议粤商企业可以根据各自的行业特性,梳理出相应的ESG重要议题,形成具有针对性的治理策略。企业应秉持开放学习的心态,并通过关注优秀同行的ESG表现,对照并不断提升自身的 ESG治理水平。
结语:
丽珠集团的ESG转型之路,为中国民营企业提供了宝贵的经验和参考。企业应将ESG理念融入到企业发展战略中,并积极提升自身ESG治理水平,以赢得客户信赖、吸引投资目光、拓展商业版图,最终实现可持续发展。
常见问题解答:
1. 为什么丽珠集团能获得MSCI AAA级评级?
丽珠集团凭借其8年的ESG治理经验和持续改进的努力,获得了MSCI AAA级评级。他们在ESG治理方面做出了很多努力,例如建立了完善的ESG管理架构,积极对标国际评级体系,并结合中国国情进行本土化实践。
2. 丽珠集团在ESG治理方面面临哪些挑战?
丽珠集团在ESG治理方面面临着理念认同、资源投入和人才短缺等挑战。他们通过不断地进行ESG改善活动,让业务部门看到了ESG理念带来的实际效益,逐步提升了业务部门对ESG治理的认可度。他们还通过建立有效的考核体系,激励高管积极参与ESG治理,并重视ESG人才的培养。
3. 医药行业的ESG治理有何特殊性?
医药行业是强监管行业,其产品质量、安全性和患者的生命健康息息相关。医药企业必须非常注重“普惠健康”的理念,并积极将产品销往更多地区,降低药品价格,推动药品纳入国家医保目录,以减轻患者使用药品的负担。
4. ESG治理如何推动企业的新质生产力发展?
ESG治理要求企业在共赢、绿色、低碳等中长期可持续的目标指引之下,去思考企业的商业逻辑,从产品的研发设计到生产、销售环节、营销策略制定等全流程进行改造。企业在推动自身数字化改造、产品创新研发、供应链管理效率提升、精益生产、节约能耗等一系列降本增效、提高效率或者智能化、数字化的过程,是发展新质生产力的过程,也是ESG治理提升的过程。
5. 粤商如何提升ESG治理水平?
粤商可以根据各自的行业特性,梳理出相应的ESG重要议题,形成具有针对性的治理策略。企业应秉持开放学习的心态,并通过关注优秀同行的ESG表现,对照并不断提升自身的 ESG治理水平。
6. 未来ESG治理将如何发展?
未来,ESG治理将更加注重与企业发展战略的融合,并与新质生产力发展相结合。企业将更加重视ESG人才的培养,并积极探索ESG治理的新模式和新方法,以推动企业实现可持续发展。
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