从ESG“门外汉”到AAA级：丽珠集团的ESG转型之路

元描述：丽珠集团凭借8年ESG治理经验，获得MSCI AAA级评级，成为全球制药行业中首家获得该评级的中国企业。本文探讨丽珠集团的ESG转型之路，揭示其在ESG治理方面取得成功的经验，并为其他企业提供参考。

引言：

对于一家中国民营企业来说，获得国际权威的ESG评级机构的认可并非易事。2023年，丽珠集团股份有限公司（以下简称“丽珠集团”）斩获MSCI（摩根士丹利资本国际公司）ESG最高评级AAA级，成为全球制药行业中首家获得该评级的中国企业。这一成就不仅是对丽珠集团ESG治理成果的肯定，更彰显了中国民营企业在ESG领域不断提升的竞争力和影响力。

从最初在监管要求下被动披露ESG信息，发展到ESG深度融入企业文化，再到获得国际权威评级机构MSCI最高评级，丽珠集团稳扎稳打走过了8年时间，ESG已经内化成为企业发展的内生动力。

这篇文章将深入探讨丽珠集团的ESG转型之路，揭示其在ESG治理方面取得成功的经验，并为其他企业提供参考。我们将从丽珠集团的ESG治理实践、面临的挑战以及未来展望等方面进行分析，帮助读者更好地理解ESG在企业发展中的重要意义和实践方法。

ESG治理的实践：从被动披露到主动提升

8份ESG报告的蜕变之路

丽珠集团的ESG披露工作始于2016年，当时香港联交所对ESG披露相关监管要求进行了重大修订，并开始迈入强制披露阶段。丽珠集团顺应形势，编制了第一份ESG报告，开启了其ESG治理的征程。

自2018年首次纳入MSCI ESG评级以来，丽珠集团的ESG评级一路稳步提升，从最初的B级，基本一年一个台阶，最终在2023年获得了AAA级，展现出其在ESG治理方面的持续改进和努力。

丽珠集团的ESG治理之路并非一蹴而就，而是经历了从被动披露到主动提升的转变。

从被动披露到主动提升：

  • 2014-2016： 受到监管要求的推动，开始进行ESG信息披露。

  • 2017： 初步搭建ESG管理架构，成立由公司总裁和各相关职能负责人组成的ESG领导小组。

  • 2018： 首次纳入MSCI ESG评级，并积极参与评级过程。

  • 2020： 将ESG架构的最高层级提升到董事会层面，并强化ESG治理机制。

  • 2021至今： 主动回应MSCI评级，对标参评企业中的最佳同行，推动企业内部与ESG相关核心议题的改善。

对标国际评级体系：

丽珠集团积极对标国际评级体系，并聘请了国际知名的专业ESG咨询机构和报告编制优化服务机构，以了解国际评级体系的内涵，并进行自我梳理和改善。

在对标过程中，丽珠集团发现，国际评级体系虽具备广泛的参考价值，但其部分议题在直接应用于中国企业实践时，可能并不完全适合中国国情。

因此，丽珠集团没有在这些议题上过多地追求高得分表现，而是更加注重将ESG理念与中国实际相结合，在报告中融入了更多中国特色的本土化议题，例如党建、乡村振兴、共同富裕等。

医药行业的ESG挑战：

医药行业是强监管行业，其产品质量、安全性和患者的生命健康息息相关。丽珠集团从成立之初，便非常注重产品质量体系的全生命周期建立和不断完善，并将其纳入ESG治理的重要议题。

此外，医药企业必须非常注重“普惠健康”的理念。丽珠集团积极将产品销往东南亚、南亚及非洲等地区，并把部分技术输出到发展中国家，让全球更多地区的人民群众能够用上他们的药品。同时，丽珠集团也致力于降低药品价格，推动药品纳入国家医保目录，以减轻患者使用药品的负担。

ESG治理的挑战：理念认同、资源投入和人才短缺

理念认同：

企业一开始在内部推行ESG时，遇到的最大阻力之一来自于业务部门未能正确理解ESG理念，导致高层的决策理念在内部得不到有效沟通，从而影响执行的效果。

丽珠集团通过不断地进行ESG改善活动，让业务部门看到了ESG理念带来的实际效益，逐步提升了业务部门对ESG治理的认可度，最终形成了“ESG促进业务，业务反哺ESG”的良性循环。

资源投入：

ESG改善活动必然带来企业短期的资金投入、成本投入或是资源投入。丽珠集团的董事会对ESG管理改善方面的理念高度一致，他们在考核体系上，要求所有的高管，包括二级企业的总经理和各职能部门负责人的KPI考核指标当中有10%的比例与ESG绩效挂钩，以提升高管以及核心管理层对ESG的重视程度和参与的积极性，保证管理改善活动能够积极落地。

人才短缺：

ESG在国内发展时间较短，目前相关人才还是集中在披露层面。对于ESG体系的构建，将ESG战略与实际业务结合能力的人才，包括在碳减排的整个议题之下的专业人才，企业内部非常稀缺，需求也愈发迫切。

ESG治理的未来：融入新质生产力

ESG与新质生产力：

高质量发展的底色是绿色，新质生产力的发展也与ESG的要求不谋而合。企业在推动自身数字化改造、产品创新研发、供应链管理效率提升、精益生产、节约能耗等一系列降本增效、提高效率或者智能化、数字化的过程，是发展新质生产力的过程，也是ESG治理提升的过程。

丽珠集团认为，企业应在ESG大主题下，结合自身行业特点，更多地总结企业的实践，将ESG理念融入到企业发展战略中，以推动企业实现可持续发展。

粤商的ESG机遇：

粤商以务实著称，他们把所有的精力都放在企业的经营和中长远的可持续发展上，因此粤商精神与ESG发展理念是非常契合的。

丽珠集团建议粤商企业可以根据各自的行业特性，梳理出相应的ESG重要议题，形成具有针对性的治理策略。企业应秉持开放学习的心态，并通过关注优秀同行的ESG表现，对照并不断提升自身的 ESG治理水平。

结语：

丽珠集团的ESG转型之路，为中国民营企业提供了宝贵的经验和参考。企业应将ESG理念融入到企业发展战略中，并积极提升自身ESG治理水平，以赢得客户信赖、吸引投资目光、拓展商业版图，最终实现可持续发展。

常见问题解答：

1. 为什么丽珠集团能获得MSCI AAA级评级？

丽珠集团凭借其8年的ESG治理经验和持续改进的努力，获得了MSCI AAA级评级。他们在ESG治理方面做出了很多努力，例如建立了完善的ESG管理架构，积极对标国际评级体系，并结合中国国情进行本土化实践。

2. 丽珠集团在ESG治理方面面临哪些挑战？

丽珠集团在ESG治理方面面临着理念认同、资源投入和人才短缺等挑战。他们通过不断地进行ESG改善活动，让业务部门看到了ESG理念带来的实际效益，逐步提升了业务部门对ESG治理的认可度。他们还通过建立有效的考核体系，激励高管积极参与ESG治理，并重视ESG人才的培养。

3. 医药行业的ESG治理有何特殊性？

医药行业是强监管行业，其产品质量、安全性和患者的生命健康息息相关。医药企业必须非常注重“普惠健康”的理念，并积极将产品销往更多地区，降低药品价格，推动药品纳入国家医保目录，以减轻患者使用药品的负担。

4. ESG治理如何推动企业的新质生产力发展？

ESG治理要求企业在共赢、绿色、低碳等中长期可持续的目标指引之下，去思考企业的商业逻辑，从产品的研发设计到生产、销售环节、营销策略制定等全流程进行改造。企业在推动自身数字化改造、产品创新研发、供应链管理效率提升、精益生产、节约能耗等一系列降本增效、提高效率或者智能化、数字化的过程，是发展新质生产力的过程，也是ESG治理提升的过程。

5. 粤商如何提升ESG治理水平？

粤商可以根据各自的行业特性，梳理出相应的ESG重要议题，形成具有针对性的治理策略。企业应秉持开放学习的心态，并通过关注优秀同行的ESG表现，对照并不断提升自身的 ESG治理水平。

6. 未来ESG治理将如何发展？

未来，ESG治理将更加注重与企业发展战略的融合，并与新质生产力发展相结合。企业将更加重视ESG人才的培养，并积极探索ESG治理的新模式和新方法，以推动企业实现可持续发展。